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烘干機企業之企業文化變革方向

作者: 管理員      來源: 鄭州鼎力公司      時間: 2013-03-01
作者: 管理員      時間: 2013-03-01

企業文化變革四重奏

  企業文化是一種管理文化,是“軟管理”、“軟科學”。在企業管理變革過程中,企業文化通過倡導新的價值理念、引入新的企業機制、構建新的行為規范、塑造新的企業形象,來凝聚和激勵企業員工為實

  現企業目標和自身價值而努力工作。企業文化變革包含四個方面的內容。

  企業理念文化變革

  沒有新的理念,就沒有新的文化。沒有變革思維,就沒有變革行動,也不會有變革的成功。比如GE的管理文化中所倡導的“無邊界管理”、“數一數二”、“適應變革”、“相互學習”等理念,造就了全球最佳企業和最卓越的企業管理者。中國聯想集團在近20年的發展歷程中,秉持并確立“科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”的發展理念,推動聯想集團成為一個國際化經營的企業,服務品牌化的企業。

  企業制度文化變革

  企業理念變革是企業管理變革的先導,但沒有企業體制和機制的變革,企業文化很可能被扼殺在搖籃之中!俺晒Φ钠髽I皆有相同之處,失敗的企業各有各的不同”。在企業制度變革中,建立健全現代企業制度,實施完善的法人治理,企業決策者、管理者之間及其與企業員工的有效溝通,是企業管理變革的必備良方。

  為使GE成為一個更有競爭力的世界性公司,杰克·韋爾奇領導GE公司壓縮規模,減少層次和流程,實行垂直為主的矩陣式、扁平化組織管理,將大公司的雄厚實力、豐富資源、巨大影響和小公司的發展欲望、靈活性、激情結合起來,消除官僚主義制度,激發管理者與員工的熱情,大家共同承擔責任,相互合作。改變過去控制、干預、約束式的管理;推行協助、激勵和教導式管理,規定經理人員認真傾聽員工聲音是一件必不可少的工作。杰克·韋爾奇把管理行為界定為:清楚地告訴人們如何做得更好,并且能夠描繪出遠景構想來激發員工的努力,而不是陷入過度的管理之中。

  企業行為文化變革

  美國哈佛商學院著名教授、企業文化研究的重要奠基人約翰·科特在《企業文化與經營業績》一書中指出:“企業文化對于企業經營業績的重要意義是毋庸置疑的、顯而易見的。那些有助于激勵企業員工主動性、積極性和協調員工行為方式的企業文化,在市場環境發生變化的時候,能夠促進企業經營戰略和行為方式進行有效變革,從而推動企業經營業績不斷提高,不斷增長!

  當然,企業文化的變革成功有賴于企業高層管理者的倡導和推動,但中下層企業管理者以及全體員工積極參與變革,企業管理變革與文化變革才能最終取得成功。聯想集團有大量的經營管理信條體現著企業的行為變革實踐,比如:我們的存在取決于我們能否找到自己的客戶,我們的價值取決于我們能否滿足客戶的需求;誰貼近客戶,誰就是指揮棒;把5%的希望變成100%的現實;聯想是沒有天花板的舞臺等

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