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發現問題是每個煤泥烘干機操作人員必備的能力

作者: 管理員      來源: 鄭州鼎力公司      時間: 2011-10-21
作者: 管理員      時間: 2011-10-21

善于及早發現問題是煤泥烘干機操作人員必須具備的觀察能力,也是必須煉就的基本功。問題是客觀存在的,歸根結底取決于人們如何去認識它、發現它,一個高明的煤泥烘干機操作人員往往都能夠及時發現問題。敢于自我否定是迷烘干機操作人員及早發現問題的思想基礎。問題就是差距,敢于正視問題、提出問題,實際上就是承認差距,也就是一種自我否定。只有不斷地否定自己,永不滿足,才能不斷地超越自己。不斷前進。大多有進取精神的煤泥烘干機操作人員并不是漫不經心地等待問題,而應該是未雨綢繆,未戰先算,自我加壓,掌握未來發展的主動權。發現問題的過程,實質上就是調查研究和系統分析的過程,只有在調查研究的基礎上,掌握大量的第一手資料,并通過系統的分析,從中找出差距,才能發現問題。

那么設備領導應該注意發現哪些問題呢?

(1)新形勢下出現的新問題。新體制、新技術、新工藝的采用都會對煤泥烘干機操作人員提出新的課題和任務。挑戰和機遇并存,這就要求設備經營者不僅要有戰略家的頭腦和觀察,更要有良好的預見性和戰略眼光,主動適應新的形勢和任務,采取相應的對策。
(2)被某種現象所掩蓋的問題。煤泥烘干機操作人員不僅要能看到顯而易見的問題,而且還要善于發現潛在的或被某種現象所掩蓋的問題。這就要求設備經營者要有敏銳的洞察力,透過現象看本質,從而開拓更為廣闊的市場。
(3)發展中出現的新問題。成功的煤泥烘干機操作人員總是十分注重設備在發展中可能遇到的問題,如產品開發、技術、人才、資金等,通過發現和解決這些發展中的問題,才能實現設備的總體發展戰略。
(4)群眾所關心的熱點問題。為了提高自己發現問題的能力,應走群眾路線,從群眾中來,到群眾中去,集思廣益。積極鼓勵職工結合設備的實際提合理化建議。設備需要解決的問題很多,重點是要抓住關鍵問題作為戰略決策的對象,才能做出具有全局意義的戰略決策。
因此,現代設備領導的戰略觀察必須要做到兩點:
第一,要謀全局。高層建領,統籌謀劃,全方位地思考,既要防止顧此失彼,又要區別不同層次、輕重緩急,把握有度。
第二,要謀長遠。在制定戰略決策時,既要立足現實,又要著眼未來;既從實際現實出發,又有未來超前意識,使設備不斷適應市場環境與市場變化,處于主動領先地位,把握和贏得未來。

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